2012年肇慶潔雅清潔服務有限公司成立，公司不斷地更新觀念，不斷地改進服務，不斷地拓展市場，努力實現社會效益、環境效益和經濟效益的叁效合一，穩步增長。為適應市場發展的需要，公司經資產重組，于2014年注資100萬元，在工商局注冊，成立了具有獨立法人資格、肇慶建筑物清洗企業一級資質的環境保潔服務公司——肇慶大旺高新區潔雅環境服務有限公司。公司專業從事各類物業保潔管理、各類外墻面清洗、綠化養護、空氣治理、市政工程、廠房維修、清潔設備機械及保潔產品銷售的專業型公司，為發展商、業主、物業管理公司提供高水準全方位的物業環境保潔服務。

    在公司管理方面，楊總有自己的一套方式方法。針對管理層與普通員工，分層級進行管理，管理層需要有事業心方能忠于職守、有責任感才能委以重任、有專業知識可勝任其職、有管理能力可獨當一面；普通員工則需要更多的激勵支持、有一技之長、有吃苦耐勞精神、有團結協作風格。姜總認為科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，制度如同硬件，因此企業管理要以人為本。同時，公司十分注重崗前與在崗培訓，通過公司多次組織的“走出去、請進來”方式的培訓，使得員工熱愛環境保潔服務工作，熟悉各項保潔服務流程。

    一股中國好聲音之風，成了選秀節目中的黑馬，其中也感觸了很多很多的人，作為一直堅持在清潔行業奮斗的清潔職業人，姜總也向我們談分享了中國好清潔，用顛覆的心態回顧一程，也思考一下。

    很多初涉入保潔行業或打算開保潔公司的朋友，常會問到保潔人員的工資分配及投資成本回報率等。如何突破勞動力成本上升和解決合同價格過低的兩難困局，成為了幾乎所有保潔公司要思考的問題，這一問題不解決，則對保潔企業的生存發展有限制，同時也制約著清潔行業持續、穩定、健康發展。也有很多成功的清潔公司提倡同行不要停留在人工價格競爭上，而應走技術的發展道路，讓客戶感受到價值所在才是戰爭之本。

    造成這種惡性競爭的根源有內部原因和外在原因，有主觀上的因素，重要的是有客觀上的問題，在歐洲，客戶是按照潔凈程度來支付保潔費用的，而在國內大部分保潔費用的計算方式還是停留在人頭的統計上面。如何把數量和質量轉化,如何運作提高保潔服務價值值得我們思考!例如構建整套清潔培訓體系，崗位職能、流程及考核標準；對外進行清潔保潔投標方案，打好外交牌；用好科學的武器，需要用先進的清潔設備用品武裝自己公司；中國好清潔要從價格戰走到價值戰，必須要走創新發展道路等。

    著名作家林清玄先生曾說——“年輕時侯的選擇和堅持尤為重要”。對于楊總經理來說，從一個懵懂稚嫩、涉世未深的年少姑娘成長為能夠獨當一面、成熟干練的職場女性，這其中的艱難不言自明，這多年的選擇和堅持成就了她輝煌的職業生涯，也成就了地方名企——肇慶潔雅清潔服務有限公司。